ITM Leadership femminile da Marcella Offeddu | 25 Giugno 2026 Benvenute e piacere di conoscerci. Fra alcune settimane avvieremo insieme il percorso sulla Leadership femminile, e vogliamo concentrare il tempo su ciò che è più rilevante per voi. Perché sia possibile, vi facciamo alcune domande prima di iniziare. L’obiettivo di questo breve questionario è iniziare a conoscerci e comprendere cosa già funziona bene in termini di leadership interna, e su cosa avete invece volete lavorare insieme per rinforzare competenze e per un confronto fra pari. Potete rispondere di seguito, i contenuti saranno utilizzati da me come vostra docente per definire la microprogettazione, e le risposte individuali non saranno condivise con nessuno. All’azienda, così come al gruppo aula, saranno condivisi i risultati complessivi nell’insieme, senza nomi. Nelle domande mi rivolgerò a ciascuna usando il “tu”, altrettanto potremo fare insieme in aula anche nei miei confronti. Grazie per le risposte e a presto online! Marcella Name Quali sono le principali sfide che stai vivendo in questa fase della tua vita professionale? Sfide esterne all’azienda, relative al nostro mercato o competitor Sfide interne all’azienda, relative alla cultura aziendale o al clima Sfide interne all’azienda, relative alle performance e risultati Sfide interna ai team che gestisco, di tipo tecnico (acquisizione di competenze, certificazioni…) Sfide interna ai team che gestisco, di tipo relazionale (complessità fra persone, turnover…) Sfide professionali individuali, relative alle caratteristiche del mio lavoro Sfide professionali individuali, relative al mio ruolo e/o a come viene percepito Altre sfide Se hai risposto “Altre sfide” nella domanda precedente, quali sono? Quali competenze ha chi è leader in modo efficace in ITM oggi? Ascolto delle persone ed analisi delle situazioni Visione sistemica: non solo i singoli individui, ma il team/l’organizzazione/il mercato Definizione di strategie per il team e di processi operativi di realizzazione Definizione di obiettivi misurabili per le persone ed il team Delega di attività e priorità in base agli obiettivi del team ed alla crescita dei singoli Creazione e mantenimento di relazioni di fiducia con le persone Mantenimento di un buon livello di motivazione nel team e nelle persone Valorizzazione e crescita delle persone anche attraverso feedback Identificazione e disinnesco di conflitti anche latenti Negoziazione con i clienti interni e/o esterni Innovazione e coinvolgimento nell’innovazione Assunzione di decisioni e responsabilità Altre competenze Se hai risposto “Altre competenze” nella domanda precedente, quali competenze sono centrali secondo te? Quali atteggiamenti sono più efficaci dal tuo punto di vista come leader ITM, nei confronti delle persone? Da mentore a collaboratore/trice Da senior a junior che forma sugli aspetti tecnici Da motivatore/trice che tiene alta l’energia Da assessor che misura performance e risultati Da coach che sfida e fa crescere le persone Cosa significa per te “leadership femminile”? In che modo si distingue, nella tua esperienza, dalla leadership in generale? Quanto ti senti riconosciuta nel tuo ruolo in quanto donna? Puoi rispondere nella scala da 0 a 10. Abbiamo a disposizione un percorso in 5 webinar, cosa ti piacerebbe trattare in questo percorso? Cosa – se c’è – vorresti che evitassimo? Grazie delle tue risposte, a presto! Time's up
