Lavoropiù Responsabili di filiale 2026 da Marcella Offeddu | 7 Febbraio 2026 Ciao e benvenut@ nel percorso insieme! Nelle giornate insieme rinforzeremo le competenze cruciali guidare una filiale facendo crescere le persone. Iniziamo a conoscerci su questo tema: ti farò alcune domande, partiremo da qui per la formazione insieme. Nome E-mail Quali capacità e competenze dal tuo punto di vista caratterizzano maggiormente la figura di responsabile di Lavoropiù, oggi? Definire le strategie più efficaci per il team Definire obiettivi da attribuire a chi collabora con me Gestire il tempo e le priorità, propri e altrui Prendere decisioni e assumerne la responsabilità Delegare ai collaboratori attività e responsabilità Misurare le performance dei colleghi junior e dare feedback Tenere alta la motivazione dei singoli e del team Gestire le differenze intergenerazionali Gestire i diversi atteggiamenti delle persone Regolare le mie emozioni abbassando ansia e frustrazione Altro Se hai risposto "Altro", quali altre competenze dal tuo punto di vista sono rilevanti? Quale atteggiamento dal tuo punto di vista è più efficace da parte di un responsabile, PER OTTENERE PERFORMANCE ECCELLENTI? Amichevole: modo da pari a pari Mentore: modo da esperto a inesperto Ispirante: modo da testimonial a follower Valutativo: modo da senior a junior Tattico: modo da condottiero a truppa Tecnico: modo da esperto ad esperto Per loro stessa natura le competenze di leadership... Si possono imparare e sviluppare Sono doti naturali, innate Sono in gran parte innate ma si possono migliorare Sono in piccola parte innate e si possono molto migliorare None Quali leve hai usato maggiormente negli ultimi mesi per tenere alta la motivazione del team? il senso di appartenenza al team il senso di appartenenza all'azienda i valori individuali e come il lavoro insieme può sostenerli i valori del team e come si esprimono nel lavoro la negoziazione per far ottenere condizioni migliori l'ascolto delle problematiche Se dovessi indicare l'emozione prevalente che si respira nella tua filiale in questi mesi, quale sarebbe fra quelle principali? Scegli il colore che più vi rappresenta: ROSSO: Rabbia o frustrazione BLU: Demotivazione o tristezza GIALLO: Divertimento o allegria VERDE: Fiducia o orgoglio ARANCIO: ansia o preoccupazione Fai un esempio concreto di cosa è successo che mostrava quella emozione In ogni team o filiale, ci sono diverse forze che si attivano e portano a risultati diversi. Guardando l'immagine sotto, quale forza porti tu prevalentemente? La forza della stabilità La forza del cambiamento La forza dell'appartenenza La forza dell'indipendenza None Quale tipo di responsabile ti piacerebbe essere e perché? Cosa vorresti che pensassero di te i membri dei tuoi team? In un corso sulle competenze di gestione delle persone e delle performance, cosa ti piacerebbe approfondire? Quanto ti senti espert@ su questo tema? Per nulla Del tutto L'ultima domanda non è una domanda ma un invito: prima del 26 marzo pensa ad una situazione o un caso che per te è particolarmente complesso da gestire, e perché. Lavoreremo sulle vostre situazioni reali in aula. None Grazie, userò le risposte che hai fornito per progettare in dettaglio la nostra giornata del 26 marzo, a presto, Marcella Time's up
